16:40 / 01.09.2015Максим Губа: надо удвоить пропускную способность курорта к зиме, иначе Архыз "захлебнется" туристами

ДАННОЕ СООБЩЕНИЕ (МАТЕРИАЛ) СОЗДАНО И (ИЛИ) РАСПРОСТРАНЕНО ИНОСТРАННЫМ СРЕДСТВОМ МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ, ВЫПОЛНЯЮЩИМ ФУНКЦИИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА, И (ИЛИ) РОССИЙСКИМ ЮРИДИЧЕСКИМ ЛИЦОМ, ВЫПОЛНЯЮЩИМ ФУНКЦИИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА.

Всесезонный туристско-рекреационный комплекс "Архыз", расположенный в Зеленчукском районе Карачаево-Черкесской республики к зимнему сезону 2015 года должен удвоить свою пропускную способность. По мнению заместителя генерального директора ОАО "Курорты Северного Кавказа" Максима Губы, именно это на сегодня первоочередная задача,  так как в предстоящем горнолыжном сезоне ожидается увеличение туристического потока на треть по сравнению с прошлым годом – с 90 тысяч человек до 150 тысяч. Сегодня курорт не может принять такое количество туристов:  людей элементарно негде размещать. Поэтому план развития  курорта  включает в себя  как увеличение гостиничных мест, так и качественное улучшение инфраструктуры.

Успеет ли "Архыз" вдвое вырасти к зимнему сезону,  свойственны ли ему "болезни роста" и каковы "лекарства" от них - об этом рассказал  "Кавказскому узлу" заместитель генерального директора ОАО "Курорты Северного Кавказа" Максим Губа.

Подробнее о курорте "Архыз" читайте на "Кавказском узле" в разделе "Справочник" в справке "Зима в Карачаево-Черкесии: курорт "Архыз"". Широкий выбор материалов с практичной информацией о курортах и достопримечательностях Кавказа предлагается вниманию читателей на странице "Туризм" и в соответствующем тематическом разделе "Справочника" на "Кавказском узле".

"Архыз" ждет 150 тысяч туристов

"Кавказский узел" (КУ): Максим Викторович, расскажите, пожалуйста, про "Архыз", какое место он занимает среди курортов Северного Кавказа?

Максим Губа (МГ): Курорт "Архыз" занимает в настоящее время лидирующее место среди всех курортов Северного Кавказа. Это стартовая площадка, на которой мы создаем и опробуем технологии современного курорта – не просто канатной дороги и горнолыжных склонов, а полного комплекса услуг курортов. В рамках развития курорта будет создана единая карта, предусмотрено участие всех резидентов, гостиниц, ресторанов, туристических услуг в едином пакете для туристов. Мы стараемся создать продукт, который будем тиражировать. В перспективе мы стремимся создать единый ски-пасс 1 на всех курортах туристического кластера.

Развитие зимнего туризма – наша основная направленность. Потому что испокон веков поток туристов летом и так был здесь велик, в отличие от зимы. Соответственно, мы стремимся выровнять потоки. За прошедший зимний сезон, с 25 декабря 2014 года по 15 апреля 2015 года, на курорте "Архыз" побывало 90 тысяч туристов. Всего за все время существования обновленного курорта "Архыз" с новыми канатными дорогами – а это почти два года – его посетило около 225 тысяч человек. С начала текущего летнего периода – около 30 тысяч.

КУ: Что на сегодняшний день делается на курорте?

МГ: Мы активно готовимся к следующему сезону. Надо отметить, что курорт развивается очень динамично. На это лето планировалась большая стройка, поэтому мы несколько ограничили спектр услуг. У нас работает канатная дорога Б-10 на высоте 2240 метров. На площадке создается новая канатная дорога, которая протянется с Лунной поляны на верхнюю точку. Ее будут сопровождать новые горнолыжные трассы общей протяженностью около 7 км. И с учетом того, что на сегодняшний день у нас есть 7,4 км в первой туристической деревне Романтик, к новому сезону будем иметь еще приблизительно столько же. Таким образом, у нас будет шестиместная канатная дорога, более удобная для лыжников, чем гондольного типа. Не надо снимать лыжи, она имеет ветрозащитный колпак, это очень удобная дорога для катания. Она будет располагаться на Лунной поляне. Там же будет открыт многофункциональный центр, где появятся ресторан, школа инструкторов, прокат, кофейня, детская зона. Это будет полноценный комплекс. Все это мы планируем запустить к 15-20 декабря текущего года. Все трассы будут обеспечены системой искусственного оснежения.

Следующий этап, к которому мы тоже уже приступили, – это "Эльбрус" в Кабардино-Балкарии, где сейчас строится самая высокогорная канатная дорога: верхняя станция - на высоте 3847 метров, длина по склону составит 1675 метров.  Дорога будет запущена к зимнему сезону текущего года.

Сейчас идут регламентные работы по уже существующим трассам, и надеемся, что этой зимой мы удвоим поток туристов. В этом сезоне мы ожидаем порядка 150 тысяч туристов.

Секреты размещения туристов: всех желающих примут через четыре года

КУ: А места для них есть?

МГ: Места для размещения – это больная точка курорта. Сегодня в Романтике мы имеем чуть более 200 мест (в гостиницах "Романтик-1" и "Романтик-2"). В ноябре будет запущена еще одна гостиница на 164 места.  Таким образом, мы получим, как минимум, около 400 спальных мест. Понятно, что это капля в море, потому что в прошлом году у нас максимальный пик единовременного посещения за сутки был 3 700.  Кроме того, в ноябре будет запущен многофункциональный центр, в котором расположатся пункты общественного питания, зона развлечений, детская зона, клубы, прокат с единым оператором. Мы планируем каждые выходные проводить какие-либо мероприятия для отдыхающих. Что касается дополнительных спальных мест, то мы активно работаем с поселком Архыз, который обладает потенциалом для размещения порядка 1500 гостей на местах разного уровня и ценовой категории. Мы стремимся в этом году дополнительно привлечь гостиницы и создать систему лояльности для туристов и для операторов, которые работают на курорте.

Туристическая деревня Романтик (отели "Романтик-1" и "Романтик-2") находится в долине реки Архыз, непосредственно на территории горного курорта, развитием которого занимается ОАО "Курорты Северного Кавказа". Стоимость проживания в отелях составляет от 2200 до 8500 рублей с человека, сообщается на сайте курорта "Архыз". При этом, по данным сайта, свои услуги туристам предлагают и пансионаты "Красная скала" и "Энергетик", которые находятся в поселке Архыз.  Стоимость проживания в них составляет от 500 до 5000 рублей с человека.

КУ: Какой предел здесь по количеству мест?

МГ: Мы рассчитываем, что в двух деревнях, Романтик и Лунная поляна, обеспечим порядка 2000 мест. Отмечу, что курорт находится на стадии своего развития, полноценным курорт "Архыз" можно назвать, когда будет запущен северный склон, когда увеличится количество мест проживания.

Сегодня это очень хорошее качественное место, но это только первый этап. Согласно плану, курорт предполагает развитие до 2040 года, это достаточно длительный процесс.

КУ: В итоге сколько будет мест к концу года?

МГ: Порядка 2000 мест вместе с поселком Архыз. А нам надо иметь вместе с поселком примерно 3500 мест. Полагаю, такое количество будет достигнуто через четыре года. Как раз через четыре года здесь запустится северный склон. Хотелось бы отметить, что у нас в пределах самого курорта будут дополнительные услуги экскурсионного типа, где турист сможет увидеть работу со склонами, то есть жизнь курорта изнутри. Как показал прошедший сезон, людям это интересно. У нас лучшая техника, очень хорошие специалисты, и нам не стыдно показать работу изнутри, мы контролируем качество и чистоту наших склонов.

"Каждые три года на курорте должно появляться что-то новое"

МГ: Будут созданы другие деревни – Пхия, Дукка, построены 58 канатных дорог, будут проложены 137 горнолыжных трасс. Открою один секрет технологии: неграмотно развивать курорт одним массированным ударом, то есть за один год сделать все, направив миллионы долларов. Это неправильная политика, потому что мировой опыт показывает, что каждые два-три года на курорте должно появляться что-то новое, будь это новая трасса, новая зона катания, новая деревня, потому что люди два-три года катаются, они знают все трассы, повышают свой уровень катания. Отмечу, что деревня Романтик рассчитана на начальный и средний уровень катания. Это очень комфортные "зеленые" и "синие" трассы. Если вы не умеете кататься и хотите научиться, вам сюда – в Романтик. Нигде в мире нет такой пологой широкой "зеленой" трассы протяженностью километр, как у нас. Обычно учебные трассы составляют максимально 300 метров, которые не так удобны для учебного процесса, вы не успеваете почувствовать лыжи. Когда же вы съезжаете километр, то ваш уровень с каждым спуском возрастает в два раза.

Еще одна задача – повысить качество обслуживания персоналом резидентов особой экономической зоны. Мы, как управляющая компания, которая занимается созданием инфраструктуры и общего имиджа, следим за качеством предоставления услуг. И надо отметить, что за последнее время все участники процесса значительно подтянули уровень обслуживания. Необходимо и далее двигаться в этом направлении. В этом году в конце текущего месяца мы планируем провести курсы повышения квалификации для персонала на месте, не отрывая сотрудников от работы.

КУ: Кто будет обучать персонал?

МГ: Их будут обучать специалисты Северо-Кавказского федерального университета, преподаватели из Карачаево-Черкесского государственного университета. Кроме того, есть отдельные программы по развитию туризма. У нас есть департамент, который реализует эту программу. Эта программа осуществляется в рамках работы Совета резидентов, который был создан. Я являюсь председателем этого совета, который является совещательным органом, где мы все вместе обсуждаем общее видение развития курорта, советуемся. На сегодня у нас девять резидентов особой экономической зоны. Столько нет пока ни в одной ОЭЗ (особой экономической зоне). Обычно в ОЭЗ есть по два-три резидента. При развитии курорта используем мировой опыт, работаем с такими компаниями, как французская "Компани дез Альп", которая управляет большим количеством курортов во Франции. Они постоянно консультируют нас, приезжают. Они, кстати, отметили, что качество подготовки наших склонов лучше, чем во Франции. Для этого тоже была проведена определенная работа. У нас были консультанты из Франции, Норвегии, которые давали и будут давать определенные рекомендации, как правильно готовить склоны, работать. Они будут общаться, например, напрямую с водителями ратраков 2 и с другим персоналом, обслуживающим трассы.

Горный курорт "Архыз" в Карачаево-Черкесской Республике является пилотной площадкой туристско-рекреационного кластера на юге России. Согласно концепции развития курорта, к 2020 году отели смогут принимать единовременно 25 тысяч туристов. Ожидается, что с выходом курорта на проектную мощность туристический поток на "Архыз" превысит 500 тысяч человек в год.

Патруль из 16 спасателей и медстраховка

КУ: Как обстоят дела с обеспечением безопасности туристов?

МГ: У нас работает прекрасная спасательная служба. Надо отметить, что на курорте самый низкий травматизм в процентном соотношении. Такого нет нигде в мире. Как я уже сообщал, за сезон на курорте побывало 90 тысяч гостей. Всего 217 травмированных, из них только 40 человек воспользовались медицинскими услугами, были госпитализированы в Зеленчукскую больницу. Тяжелых травм было всего две. Спасибо главе Карачаево-Черкесии Рашиду Бориспиевичу Темрезову, республика обеспечивает курорт бригадами "скорой помощи", которые постоянно дежурят здесь.

КУ: Это ваше достижение или трассы такие?

МГ: Это комплексная работа. Время появления спасателей около упавшего человека составляет одну минуту. 16 человек постоянно "каруселью" патрулируют трассы и в случае необходимости госпитализируют пострадавшего. Причем спасатели сами тоже оказывают медицинскую помощь на месте, потому что у каждого есть ранец с необходимыми медикаментами и приборами.

КУ: Вы планируете увеличивать количество спасателей с учетом увеличения турпотока?

МГ: Да, планируем увеличить количество спасателей до 26. Кроме того, мы ведем активную работу со страховыми компаниями, чтобы туристы были обеспечены медицинскими услугами, как во всем цивилизованном мире – при помощи страховых компаний. Будет выделено помещение в сервис-центре под создание медицинского пункта. Будет также оборудован пандус-переход для того, чтобы без перепадов высот "скорая помощь" могла беспрепятственно подъехать и погрузить пострадавшего. Будет также укомплектован очень хороший персонал врачей. Надеемся, что в течение двух–трех недель мы достигнем договоренностей со страховыми компаниями, будет проведен конкурс, они будут бороться за право работать здесь.

КУ: Каким образом вы будете фиксировать пострадавших?

МГ: При наличии единого ключа турист будет автоматически застрахован в границах курорта. В будущем этому будет способствовать создание "единого ключа".

Единый ключ от всех дверей

КУ: Что будет собой представлять "единый ключ"?

МГ: Это будет карта, которая одновременно является и ски-пассом, и ключом к другим услугам – начиная от парковки, заканчивая прокатом. Пластиковая карта будет иметь свою стандартную стоимость. Сейчас мы закупаем терминалы, где турист может самостоятельно пополнить карту нужными услугами. Мы планируем карту персонифицировать – таким образом, в случае потери ее можно будет восстановить. Эта карта даст возможность получить скидку в ресторане, гостинице, пройти на канатную дорогу, оплатить парковочное место, оперативно взять прокатное оборудование без очередей, которые были присущи прошлому зимнему сезону  – пластиковая карта сохранит данные о том, что вы уже брали в прокат ранее: модели, размеры, все ваши предпочтения. Это в свою очередь значительно ускорит пропускную способность. В зимний сезон 2014-2015 года были большие очереди. Поток желающих был большой, мы "обкатывались", к февралю мы смогли вдвое уменьшить очереди. И к концу февраля, по нашим замерам, у нас не было ни одной очереди больше 15 минут, что для такого большого курорта, как наш, – абсолютно нормальная величина. Для сравнения, в той же Австрии можно стоять в очереди целый час.

Поставленную ранее задачу создания склонов европейского уровня мы уже достигли.

КУ: Единая личная карта предусмотрена на этот год?

МГ: Мы стараемся успеть создать систему, протестировать ее к концу 2015 года. Мы бы не хотели потерять этот сезон, потому что создание единого продукта "Курорты Северного Кавказа" – это наша основная задача.

КУ: Чтобы расставить все точки над i насчет "единого ключа". Вы упомянули про терминалы. Наверняка это большие вложения?

МГ: Относительно нет. Мы ожидаем, что наши вложения по модернизации контрольно-пропускной системы и обслуживания, которая существует в настоящее время, должны коммерчески окупиться в течение двух лет.

КУ: Система позволит обслуживать сотни тысяч туристов?

МГ: Сейчас мы делаем тестовый вариант системы, некое ядро. В будущем, подсоединяя следующий курорт к ядру, мы добавляем конечных пользователей системы. Это ядро будет создано здесь, в Карачаево-Черкесии.

КУ: Кто следующий подключится к системе?

МГ: Если мы создадим эту систему и успешно протестируем, то, очевидно, следующим будет "Эльбрус".

КУ: А потом?

МГ: Не хочу так далеко заглядывать. У нас есть стратегия компании, которую можно изучить, посмотреть поэтапный план. Первый этап – это "Архыз", "Эльбрус", "Ведучи". Могу сказать, что "Архыз" будет развиваться семимильными шагами. В этом сезоне мы завершим выход на вторую деревню – Лунную поляну. В следующем году у нас будет проектирование, через год начнется строительство на северном склоне канатных дорог и более 20 км трасс. Таким образом, через четыре года у нас появятся трассы и канатная дорога на северном склоне.

КУ: Соответственно, в этом случае вы захотите значительно увеличить туристический поток?

МГ: Да, насколько – затрудняюсь сказать. С однодневных туристов мы при помощи различных тарифов, маркетинговых программ будем смещать акцент на более длительное пребывание гостей – с выходных на будни. То есть стимулировать туристов к тому, чтобы они проживали в "Архызе" дольше, чем один день. В этом вопросе мы также надеемся на резидентов ОЭЗ, что они тоже будут работать в этом направлении. В ближайших планах заявлено строительство еще четырех гостиниц.

КУ: Резиденты идут?

МГ: Да, их стало больше, как я уже говорил, их девять. Еще есть потенциальные резиденты, документы которых находятся на стадии согласования. Все развивается динамично и, надо отметить, что практически все резиденты – местные, из Карачаево-Черкесии. Мы работаем с компаниями международного уровня, но наша задача – развивать регион. И регион развивается.

"С республикой работать комфортно"

КУ: Какие взаимоотношения сложились у компании с руководством республики? Какова роль республики в создании курорта?

МГ: С Карачаево-Черкесской Республикой у нас сложились прекрасные взаимоотношения. Мы получаем стопроцентную поддержку. Создана совместная рабочая группа ОАО "КСК" и представителей правительства республики. Очень продуктивно работаем, очень помогает нам министерство туризма, курортов и молодежной политики КЧР, министерство культуры КЧР, министерство промышленности КЧР. Сам руководитель региона Рашид Бориспиевич Темрезов часто посещает курорт, участвует в его жизни. Это один из знаковых инвестиционных проектов республики в туристической сфере, и на самом деле очень комфортно работать с республикой. Идет четкая работа на результат, нет проволочек ни со стороны руководства республики, ни со стороны нашей компании.

Правительство делает огромную работу – строит подводящие дороги, объекты энергетики, инженерную инфраструктуру. Направляется много усилий на создание внешней инфраструктуры по отношению к курорту как к особой экономической зоне. Вы должны понимать, "Курорты Северного Кавказа" развивают инфраструктуру внутри экономической зоны, а республика проводит внешнюю инфраструктуру. И в этом году, например, строительство дороги протянулось за Лунную поляну. Это по-европейски комфортная дорога, вы можете лично в этом убедиться, проехав по ней. Мы со своей стороны совместно с республикой работаем над контролем архитектурного стиля для того, чтобы не допустить, так называемого "шанхая" – хаотичной застройки. Строго за этим следим. В республике приняты нормативные документы, согласно которым абсолютно все объекты туристической инфраструктуры должны пройти градостроительный совет республики.

Шале и кавказские башни - работа над имиджем

КУ: Работая на должности полпреда, Александр Хлопонин говорил, что было бы замечательно учесть опыт использования своеобразия наследия Северного Кавказа и в этом смысле строить не только здания, которые можно увидеть в США или Турции и во многих других курортах, но использовать особенности национальной культуры. Можно поехать в Сочи и, гуляя по курорту "Роза Хутор", не ощутить, что ты на Кавказе. Вы ставите перед собой такую задачу?

МГ: У нас есть задача – не сделать из курорта город. Перед нами стоит задача – сделать его комфортным, уютным, природным. При благоустройстве будем использовать дерево в больших масштабах, природный камень, то есть природные материалы. Мы все-таки хотим создать деревню горнолыжную, а не горнолыжный город. Шале из природного материала, красивая подсветка, – это то, что мы стремимся сделать, чтобы человек, который выезжает из города, не попадал вновь в город, в огромный комплекс гостиниц с заасфальтированными дорогами, в бетонный мешок… Он должен попасть на природу. Вы, наверное, заметили, что у нас гостиничный комплекс ограничен пятью этажами.

КУ: А как насчет внешнего своеобразия?

МГ: Мы обязательно будем использовать национальный колорит. В августе проходил Северо-Кавказский молодежный форум "Машук-2015", и на второй смене мы представляли кейс для команд-участниц по внедрению в современный курорт, в его инфраструктуру, историю кавказского гостеприимства. Это действительно интересно. Ребята высказывают много идей, все они местные. Лучшие проекты участников форума, представленные на конкурсе командных кейсов ОАО "Курорты Северного Кавказа", будут вынесены на рассмотрение Совета резидентов ВТРК "Архыз".

Я бы хотел, чтобы Северный Кавказ имел свою изюминку, чтобы гости ощутили, что они приехали не только в горы, а приехали на Кавказ. Идея гостеприимства – это изюминка, которую мы стремимся внести. И это будет отражаться не только в архитектуре, но и, например, в форме персонала на ресепшене. Не обязательно одевать людей в национальные наряды прошлого века, достаточно, если на пиджаке будет какой-то карачаевский орнамент, в Чечне – чеченский орнамент. Можно угостить туриста горным чаем с какой-нибудь сладостью или преподнести небольшой подарок. У нас задача – внести это все, и не только в Карачаево-Черкесии, но и на остальных курортах Северного Кавказа, чтобы мы имели узнаваемый бренд – "кавказское гостеприимство".

КУ: По всему Северному Кавказу есть родовые башни, есть они и в Грузии. Открыли в них в Хевсуретии  гостиницы. Получилось очень своеобразно, туда  приезжают люди не для того, чтобы получить кондиционированное помещение и джакузи.

МГ: У нас разработан архитектурный стиль в проекте планировки территории, и в "Архызе" больше используется стиль шале. Что касается других курортов, например, гостиницы, которые запланированы в "Ведучи" 3, будут стилизованы под чеченские родовые башни. То есть это зависит от конкретной территории.

КУ: Вы упомянули министерство культуры Карачаево-Черкесии. На территории Карачаево-Черкесии богатое культурное наследие, есть памятники мирового значения, древние храмы. Каким образом они будут вписаны в развитие курорта?

МГ: В настоящее время создаются специальные туристические программы, инициатором которых является министерство культуры. Эти программы включают в себя все, что есть вокруг, и не только исторические объекты, но и уникальную обсерваторию, радиотелескоп. Мы будем представлять эти программы на курорте. Это такие вещи, которые надо пропагандировать. Мы хотим сделать большой пул, и чтобы человек мог не только приехать и отдохнуть на курорте, покататься на лыжах, но и совершить экскурсию. Мы знаем, что если турист приезжает на горнолыжный курорт на неделю, он, как правило, один день отдыхает. В этой связи можно организовать экскурсии к ледникам, к кислым источникам, к Лику Христа, в обсерваторию. Все это делается. Мы создаем информационный офис, который уже запущен в тестовом режиме, куда турист может обратиться и получить информацию о той или иной услуге. Думаю, через некоторое время, три-четыре года, мы сможем собрать историю туристического офиса, то есть это своеобразный муниципалитет, который занимается бронированием мест проживания, продажей, компиляцией и сопровождением экскурсий.

КУ: А почему это так долгосрочно?

МГ: Это достаточно сложная работа с собственниками на наличие услуг. В первую очередь надо подтягивать уровень гостиниц, расположенных вне нашей особой экономической зоны…

КУ: А те гостиницы, которые в вашей зоне?

МГ: Они будут включаться сразу. Но опять же это разработка и тестирование. Система бронирования не очень простая. Гостиницы выдают определенные квоты на номера в любую систему бронирования, будь то букинг 4, будь то другая система. Об этом надо договариваться. Сейчас гостиницы в зимний период стопроцентно заселены. Насколько я знаю, на эти новогодние праздники номера в обеих гостиницах Романтика полностью распроданы.

КУ: А в летний сезон что предусмотрено, может, культурно-развлекательная программа? Поднявшись на канатку, что может турист увидеть, кроме стройки?

МГ: Он видит окрестности, виды, он может прогуляться…

КУ: Может, стоит вывесить какую-нибудь вывеску с названием горы или, возможно, легенду, связанную с ней…

МГ: Все будет. Но в этом сезоне мы сконцентрированы на том, чтобы успеть увеличить в два раза пропускную способность курорта к зиме. Объясню, почему мы так сильно сконцентрированы на этой задаче. Мы понимаем, что даже если не сможем этого сделать, люди все равно приедут, и тогда курорт "захлебнется" туристами. Потому что на базе Романтика  мы ожидаем пик в зимнем сезоне - 4500-5000 туристов – и это предел.  А наша задача – не потерять тот поток, ту динамику, не потерять имидж комфортного курорта. Именно поэтому мы стремимся обеспечить горнолыжную зиму. Готовь сани летом. Точно так же, всю зиму мы с тем же усердием будем готовиться к лету следующего года. Возможно, построим велосипедную трассу. Уже есть два проекта. Вообще мы планировали на это лето закрыть курорт на период строительства в Лунной поляне. Но люди хотят подниматься на канатке, и мы не могли лишить их этой возможности. Она работает, и по окончании лета, по нашим подсчетам, она будет рентабельна.

С Максимом Губой беседовал главный редактор "Кавказского узла" Григорий Шведов

Примечания:

  1. Ски-пасс - разрешение или пропуск на пользование подъемниками в определенном месте для спуска на горных лыжах или сноуборде и ключом к другим услугам, начиная от парковки, заканчивая прокатом. 
  2. Ратрак – специальная снегоуплотнительная машина на гусеничном ходу, используемая для подготовки горнолыжных склонов и лыжных трасс, – прим. "Кавказского узла" 
  3. Система бронирования отелей онлайн Booking.com 
  4. Всесезонный туристско-рекреационный комплекс "Ведучи" будет расположен на территории Итум-Калинского района Чеченской Республики. – 

 

Автор:Кавказский Узел
14.09.2015 в 23:30Alan alanovskiy

А вот еще пишут:

Недавно глава Карачаево-Черкесской Республики (КЧР) Рашид Темрезов заявил в интервью газете «Коммерсантъ», что не опасается прямых выборов, но процедура назначения главы региона всё же предпочтительнее. В качестве обоснования своей позиции он сослался на лихие 90-е, когда в КЧР разыгрывались драматичные сюжеты вокруг выборов президента. Но ведь 90-е уже в прошлом. К чему эти опасения в эпоху стабильности? Или в КЧР время подчиняется другим законам? Многое станет понятно нашим читателям из нашего рассказа о поездке-расследовании в Карачаево-Черкесию. Наше путешествие началось с посещения посёлка Архыз, где реализуют республиканский амбициозный проект – строительство курорта мирового класса. В марте прошлого года здесь были торжественно открыты канатная дорога и две горнолыжные трассы. На открытии присутствовал вице-премьер, полпред президента в СКФО Александр Хлопонин. Он заявил журналистам: «Я не люблю мечтать, но в следующем году мы приедем сюда по нормальной дороге». Местные СМИ рапортовали о перспективах, которые откроются перед республикой, когда в Архызе появится новый суперсовременный курорт. И ведь все предпосылки для этого вроде бы есть: изумительная природа, финансовые ресурсы, благосклонность к проекту со стороны федерального центра. Прошёл год с момента открытия канатки, и мы решили полюбопытствовать, как осуществляется мечта Александра Хлопонина о хороших дорогах к новому курорту. А никак. Их попросту нет. На приведённых фото в этом легко можно убедиться. После дождя кругом образуется месиво из грязи и отходов, по которому можно передвигаться только на тракторе. Казалось бы, глава республики должен быть заинтересован в том, чтобы строительство кипело. Чем раньше откроется новый курорт, тем лучше – бюджет начнут наполнять деньги туристов. Но это только на первый взгляд так кажется. Долгострой уже пополняет бюджет, но не республики, а, судя по всему, людей, которые курируют строительство. А курируют его по случаю масштабности проекта сам глава республики и близкое к нему окружение. Стоимость всего курорта Архыз оценивается в 80 млрд рублей, которые предстоит осваивать до 2020 года. Так зачем торопиться, когда и без туристов деньги исправно поступают, а строительством заняты близкие люди? Архыз — один из объектов северокавказского туристического кластера, который должен быть создан к 2020 году под управлением ОАО «Курорты Северного Кавказа». Планировалось, что туристический кластер после завершения строительства будет принимать 5–10 млн отдыхающих в год, а весь проект оценивается в 450 млрд рублей. Освоение громадных средств в столь комфортные сроки сулило припавшим к бюджетным деньгам чиновникам красивую жизнь вплоть до символической даты 2020. Но после скандальной отставки Ахмеда Билалова и вскрывшихся фактов хищения государственных средств в ОАО «Курорты Северного Кавказа» чиновникам следовало бы прислушаться к инстинкту самосохранения и быть поосторожнее. Но, как мы считаем, это не про Рашида Темрезова. Форсировать архызский долгострой никто не собирается. По нашему наблюдению, в будний день на стройке блуждают словно тени несколько рабочих, техника частично простаивает, а будущий город-сад скорее напоминает декорацию к ремейку фильма «Сталкер». Журналиста, настроившегося на серьёзное расследование злоупотреблений на строительстве курорта, ждёт разочарование. Прятать концы в воду у нынешнего руководства республики не принято. Всё довольно прозрачно, если знать, кто чей брат-сват. Например, взять тот же объект под длинным названием «Строительство канализации и комплекса систем очистки сточных вод горнолыжного комплекса. Пос. Архыз, Зеленчукский район, Карачаево-Черкесская Республика». Подрядчиком выступает ООО «Росстрой-Сервис» из г. Черкесска. Руководитель – М. Шаилиев. Сметная стоимость объекта – 344, 8 млн рублей. Уже профинансировано 342,8 млн рублей (из федерального бюджета – 126,7 млн рублей, из республиканского – 216,1 млн рублей). Другой объект – «Строительство подводящего газопровода Зеленчук-Архыз-Дукка Зеленчукского района КЧР». Подрядчик – ООО «Росстрой-Спецмонтаж» тоже из г. Черкесска. Руководитель – Мухтар Халитович Боташев. Сметная стоимость проекта – 1261,13 млн рублей. Профинансировано – 1052,23 млн рублей (из федерального бюджета – 676,26 млн рублей, из республиканского – 375,97 млн рублей). Тонкость ситуации в том, что ООО «Росстрой-Спецмонтаж» и ООО «Росстрой-Сервис» зарегистрированы по одному и тому же адресу в г. Черкесске, а собственником является родной брат начальника Управления по размещению республиканских государственных заказов КЧР Чотчаева Алибека Махсутовича. Даже не потрудились оформить всё на какого-нибудь зиц-председателя Фунта. ПО ТЕМЕ 249 Сложившийся в Анкаре политический кризис напрямую влияет на перспективы «Турецкого потока» Премьер-министр Турции Ахмет Давутоглу официально проинформировал президента страны Реджепа Тайипа Эрдогана о том, что переговоры о создании правительственной коалиции между ведущими политическими партиями провалились. Это означает, что сформировать коалиционное правительство к установленному президентом сроку 23 августа фактически невозможно. Темрезов и Чотчаев составили свой тандем в РГУ «Управление капитального строительства КЧР». С 2004 года Рашид Темрезов занимал там должность генерального директора, а Алибек Чотчаев в том же году был назначен его заместителем. В 2006 году Чотчаева назначили и.о. начальника управления РГУ «Управление капитального строительства КЧР». С января 2007-го и по настоящее время Алибек Чотчаев – начальник Управления Карачаево-Черкесской Республики по размещению государственных заказов. Как можно увидеть, размещают эти заказы весьма «эффективно». Ещё один интересный объект – «Строительство линии электропередачи ВЛ-110 кВ «Зеленчукская – Лунная Поляна, Зеленчукский район КЧР». Подрядчик – ОАО «Ставропольсетьэнергоремонт» (г. Пятигорск, пер. Глухой, 2). Руководитель – В.Э. Хабибуллин. Сметная стоимость объекта – 916,01 млн рублей. Профинансировано – 841,44 млн рублей (из федерального бюджета – 399,31 млн рублей, из республиканского – 442,13 млн рублей). Здесь тоже свои тонкости. Собственником подрядной организации является Десюн Сергей Георгиевич. Десюн – председатель совета директоров открытого акционерного общества «Электротехническая компания». Примечательно, что бывшим директором этой компании являлся нынешний глава КЧР Рашид Темрезов. Можно считать, что Десюн близок к мэру г. Черкесска Р.А. Тамбиеву и правительству КЧР, является акционером ряда предприятий ЖКХ города Черкесска. На наш взгляд, просматривается схема хищений которая довольно банальна – завышение стоимости работ. В интервью «Ведомостям» (номер от 21.12.12. – Ред.) Рашид Темрезов неосторожно похвастался: «Мы провели большую работу по подготовке инфраструктуры курорта Архыз. Как вы думаете, какая зарплата у сварщика? 120–140 тыс. рублей! За один шов он получает 1500 рублей! Процесс занимает 20 минут. Когда узнал про это, я пригласил прессу, телевидение и попросил: «Покажите вот этих людей! Ребята, вот куда надо идти работать!» Если сварщики получают такие звёздные зарплаты, то и вышестоящие начальники наверняка себя не обижают. По имеющимся в нашем распоряжении расчётам специалистов, ООО «Росстрой-Спецмонтаж» и ООО «Росстрой-Сервис» предположительно завысили стоимость строительно-монтажных работ на сумму свыше 120 млн рублей при строительстве газопровода и на 25 млн рублей при строительстве канализации и систем очистки материалов. Неплохое пополнение бюджетов в личный карман. Предположительно при строительстве линии электропередачи вышеупомянутая компания Сергея Десюна завысила стоимость работ на 75 млн рублей. Ещё один объект – «Строительство водозабора и сети водоснабжения горнолыжного комплекса, посёлок Архыз, Зеленчукский район, КЧР». Подрядчиком выступает СУМС «Карачаевское» (г. Карачаевск, ул. Крымшамхалова, 28, генеральный директор Салпагаров А.А.). Сметная стоимость объекта – 218,7 млн рублей. Профинансировано – 206,7 млн рублей (из федерального бюджета – 98,6 млн рублей, из республиканского – 108,1 млн рублей). Собственником этой организации является родной брат директора карачаево-черкесского казённого предприятия «Дирекция капитального строительства». В то время как строительство курорта продвигается крайне медленно, освоение бюджетных денег идёт очень бойко. Уверенность чиновников в собственной безнаказанности, не утруждающих себя хитроумными схемами вывода средств, искренне удивляет. Но, как будет видно ещё на одном примере, иным руководителям свойственно расширять понятие «рамки дозволенного» до полного беспредела. Телохранители Как известно, с прошлого года главам регионов запретили пользоваться кортежем ГИБДД в своих поездках. Но ведь Карачаево-Черкесия далеко от Москвы. Кто будет вникать в такие детали? Видимо, этими соображениями руководствуется глава республики, продолжая пользоваться машинами сопровождения. Однако 8 марта сего года произошёл инцидент, который всколыхнул всю республику. Охрана в упор расстреляла молодого парня, который активно заступался за участника ДТП. Кортеж Рашида Темрезова, состоявший из двух чёрных джипов «Тойота Лендкрузер 200», примчался на место происшествия. Из машин вышло восемь вооружённых автоматами охранников Темрезова. Один из охранников выпустил очередь в парня по имени Ренат, на которого полицейские указали как на главного бузотёра. Ренат был убит, и только под давлением общественности власти арестовали стрелявшего в него Юсуфа Аппоева. Некоторые подконтрольные правительству республики СМИ пытались представить дело так, что Аппоев выстрелил случайно. Но с юридической точки зрения это не снимает ответственности с Аппоева, поэтому в газетах появилось сообщение, которое гласило: «В день происшествия Ю.М. Аппоев был ответственным командиром по батальону полиции. В его обязанности входила проверка несения службы сотрудников полиции на охраняемых объектах. 8 марта он выехал к зданию МРЭО ГИБДД, которое также находится под охраной батальона полиции. По пути следования к МРЭО он стал свидетелем дорожно-транспортного происшествия с участием «ВАЗ-2110» и Toyota Auris. В состав личной охраны, обеспечивающей безопасность главы КЧР Р.Б. Темрезова, Ю.М. Аппоев не входил». ПО ТЕМЕ 187 В 2016 году пенсии могут вырасти на 7% В связи с ростом уровня инфляции, который прогнозирует Минэкономразвития, правительство приняло решение о новой индексации пенсионных выплат гражданам России. В следующем году пенсия может увеличиться на 7%. Однако скрыть очевидное оказалось невозможно. На месте происшествия было много свидетелей, которые видели, что стрелявший вышел из машины сопровождения главы республики. От сарафанного радио такого не утаишь. Возмущённые односельчане погибшего стали требовать наказания виновного, перекрывали дороги, устраивали митинги. В конечном счёте глава республики решил откупиться и пообещал выплатить родственникам многомиллионную компенсацию. Однако обещание пока не выполнено. Более того, Темрезова по-прежнему сопровождают шесть инспекторов ДПС и четыре патрульные автомашины ГИБДД, что является прямым нарушением российского законодательства. А ФАС против На сайте президента КЧР в разделе «Строительство» содержится любопытный пассаж: «В соответствии с объективными закономерностями выход Карачаево-Черкесской Республики на высокий экономический уровень возможен при условии широкомасштабного повышения инвестиционной активности, роста объёмов капитальных вложений в новое строительство, реконструкцию и техническое перевооружение существующих основных фондов». О каких «объективных закономерностях» идёт речь? Науке это неизвестно. Но трудно не согласиться, что экономический рост зависит от притока инвестиций. Однако можно заметить, что Рашид Темрезов способствует инвестиционной активности весьма своеобразно – зелёный свет фактически открыт только для близких людей. Всем остальным инвесторам приходится иметь дело с «объективными закономерностями», которые стеной стоят на их пути. Этой «закономерностью» является система круговой поруки, доведённая до абсурда. Даже готовность предпринимателей дать требуемый «откат» не всегда открывает двери. Если «ближний круг» «хозяина» заподозрит в новом игроке конкурента, то его не подпустят до проекта и на пушечный выстрел. Предположительно всё, на чём можно делать деньги, принадлежит практически одному семейному клану и зорко охраняется. Искусственное сдерживание инвестиционной активности в республике из-за опасения появления конкурентов сделало, по сути, основным бизнесом расхищение бюджетных средств. Попытки УФАС по КЧР бороться с такой монополией, защищая права инвесторов, пока не очень эффективны. Однако периодические пикировки антимонопольщиков всё же доставляют досадные неудобства. Например, 11 апреля 2013 года Карачаево-Черкесское управление Федеральной антимонопольной службы России возбудило дело в отношении ЗАО «Евроцемент групп» в лице его усть-джегутинского филиала по признакам нарушения антимонопольного законодательства. «Евроцемент групп» – одна из жемчужин в сложившейся империи, которую бережно лелеют. Но антимонопольное ведомство не сдаётся. На сайте УФАС сообщается: «Нарушения выразились в создании дискриминационных условий, а также препятствий в осуществлении 48 индивидуальными предпринимателями предпринимательской деятельности по перевозке цемента (статья 10 федерального закона «О защите конкуренции»). В связи с нарушениями предприниматели обратились в УФАС. Дело назначено к рассмотрению на 14 мая 2013 года». Вскоре придётся понервничать и мэру Черкесска Р. Тамбиеву, так как 16 апреля сего года УФАС возбудило дело в отношении Управления имущества и коммунального комплекса мэрии г. Черкесска по признакам нарушения антимонопольного законодательства. Как сообщается на сайте: «Нарушение выразилось в препятствовании осуществлению деятельности открытому акционерному обществу «Управляющая компания жилищного хозяйства города Черкесска» (статья 15 закона «О защите конкуренции»). Дело назначено к рассмотрению на 7 мая 2013 года». Впрочем, сами предприниматели на условиях анонимности сообщают, что все эти выпады антимонопольщиков не могут разрушить созданную в регионе систему круговой поруки. «Но лучше что-то, чем ничего», – сокрушённо вздохнул один из наших собеседников и нервно закурил. Реклама – двигатель коррупции Рассуждать о привлечении инвесторов у Рашида Темрезова получается очень хорошо, в чём можно убедиться по текстам его интервью на данную тему. А на сайте главы КЧР в разделе «Инвестиционная политика» отмечается следующее достижение: «Осуществлялось постоянное взаимодействие с печатными и электронными средствами массовой информации по размещению материалов об инвестиционном потенциале Карачаево-Черкесской Республики, реализуемых и планируемых к реализации инвестиционных проектах, изготавливалась рекламная и стендовая продукция соответствующего содержания, в том числе обновляемый ежегодно информационный бюллетень «Инвестиционные перспективы Карачаево-Черкесской Республики». Впрочем, даже рекламную и стендовую продукцию загадочно звучащего содержания обнаружить не удалось. Видимо, надо знать места… Тем, кто думает, что реклама инвестиционных перспектив КЧР должна привлекать к себе внимание гостей республики, придётся расстаться с этой иллюзией. Природа КЧР не нуждается в «рекламной и стендовой продукции». Целебный воздух, горнолыжные склоны, источники минеральной воды, удивительной красоты пейзажи – всё это является, естественно, приманкой для туристов. Но руководство КЧР соорудило такие полосы препятствий для потенциальных инвесторов, что развитие пресловутого «туристического кластера» превратилось в долгострой и кормушку для чиновников, а населению республики придётся ещё долго ждать обещанных рабочих мест и наплыва армии туристов…Источник: https://versia.ru/v-karachaevo-cherkesii-ischezli-milliardy-vydelennye-na-sozdanie-kurorta

14.09.2015 в 23:13Alan alanovskiy

Был в Архызе не раз и впечатления всегда очень приятные. Природа там просто замечательная, мало где такую красоту встретишь, уж что что, а природной карсотой КЧР не обделена.  Один раз останавливался в Романтике еще 2 года назад, когда гостиница только только открылась... все хорошо, но тогла организованность персоанала была немного странной, некоторые не знали что где находится и т.д., но все были вежливы и приветливы.   

Что касается нехватки спальных мест в гостиницах, то местной администрации  стоит развивать и поддерживать гестхаусы местных жителей в самом поселке - туристам такие варианты поселения у местных  нравится больше чем гостиница и для местных это будет хорошим шагом для реализации своего потенциала, заодно они также будут приобщены и заинтересованы в туристическом развитии региона. 

Что касается самой статьи, то читать его из-за подачи немного сложно. ДУмаю то связано с шрифтом и дизайнерским оформлением текста.